تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة أفضل بديل تخلّيت عنه لما اخترت حاجة. مش بس فلوس — وقتك وانتباهك وطاقتك فريقك كلهم موارد ليها سعر.
مثالين بيغيروا نظرتك
- وقتك: قضيت ١٠ ساعات الأسبوع ده تتابع شحنات بنفسك. التكلفة مش صفر — التكلفة إيه اللي كان ممكن تعمله في ال١٠ ساعات دول (عميل جديد؟ منتج جديد؟). لو وقتك يستحق ٥٠٠ جنيه/ساعة، المتابعة دي كلفة ٥٠٠٠ جنيه.
- مساحة الرف/المعرض: منتج بطيء الحركة واقف مكان منتج سريع. التكلفة مش إيجاره — إيراد المنتج اللي كان ممكن يقف مكانه.
ليه المفهوم ده بيقصّر طريق القرارات؟
لأن أغلبنا بيقارن القرار بـ«صفر» (لو معملتش حاجة = تكلفة صفر). والحقيقة مفيش صفر: عدم اتخاذ القرار له تكلفة كاملة — إيراد ضايع، وقت محروق، سوق بيتحرك من غيرك. لما تسأل «وأنا بعمل ده، بضحي بإيه؟» — نص القرارات العالقة بتتحل.
الخلاصة
كل «آه» لشيء هي «لأ» لحاجة تانية. المدير اللي بيفهم ده مش بيسأل «القرار ده كام؟» — بيسأل «القرار ده أغلى من البديل ولا أرخص؟»
🧭
قرار عالق ومحتار تبدأ منين؟
جرب بوصلة القرار — أسئلة قصيرة وتقرير جاهزية فوري لقرارك (أول تعيين، توسع، استمرار أو إطلاق منتج).
افحص قرارك الآن
💬 شاركنا رأيك