تحليل SWOT اختصار لأربع زوايا: Strength و Weakness (من جوه شركتك)، و Opportunity و Threat (من بره بيئتك). بيمنحك خريطة سريعة لوضعك.
إمتى يعمل صح؟
قبل قرار رئيسي: دخول سوق جديد، إطلاق منتج، أو إعادة هيكلة. هدفه مش رسم المصفوفة الحلوة — هو توليد قرار من تداخل الزوايا: قوة × فرصة = تحرك، وضعف × تهديد = تحصين.
أخطاء بتحوله لمضيعة وقت
- تعبئته بعموميات زي «فريقنا مجتهد» من غير دليل
- وضعه في درج بعد الاجتماع من غير ما يخرج منه قرار
- اعتبار نقطة القوة والضعف مجرد لفت نظر من غير «إذن شغال إيه»
الخلاصة
SWOT إفطار استراتيجي مش غاية. اعملها في ٩٠ دقيقة، وبلاش تخرج من الاجتماع إلا ويكون قدامك قرار واضح: إيه اللي هنفذه، وإيه اللي هنحصّن.
🧭
قرار عالق ومحتار تبدأ منين؟
جرب بوصلة القرار — أسئلة قصيرة وتقرير جاهزية فوري لقرارك (أول تعيين، توسع، استمرار أو إطلاق منتج).
افحص قرارك الآن
💬 شاركنا رأيك