عملائي لا يُعرَّفون بمسمياتهم الوظيفية فحسب —
بل بـ ثقل المسؤولية التي يحملونها.
هم أشخاص يستيقظون كل يوم مع قرارات تؤثر على فرق وأموال ومصائر.
أشخاص يعرفون أن الخطأ مكلف — والتأجيل أكثر تكلفة.
عادةً
هم
👔
أصحاب الأعمال
يديرون شركات نامية أو معقدة. قراراتهم الاستراتيجية تشكل مسار المنظمة بأكملها. يحتاجون شريكاً
يفكر معهم — ليس مستشاراً يبيع لهم حلولاً جاهزة.
🚀
المؤسسون
وصلوا لمرحلة لم يعد الحدس وحده كافياً. مرحلة تحتاج تفكيراً منظماً وقرارات مدروسة. مرحلة النمو
الحقيقي — أو الفشل الصامت.
⚡
المديرون التنفيذيون
المسؤولون عن فرق وميزانيات واتجاه طويل الأمد. قادة يحملون ثقل نتائج المنظمة على أكتافهم —
ويحتاجون وجهة نظر خارجية حقيقية.
الملف
هؤلاء أشخاص
✓
يتخذون قرارات تؤثر على الإيرادات والناس والسمعة — ليس
قرارات تشغيلية صغيرة
✓
يعملون في بيئات تنافسية أو غير مؤكدة — حيث الخطأ مكلف
والوقت ثمين
✓
يقدرون التفكير الواضح والعميق — على الإجابات السريعة
والسطحية
✓
مستعدون لسماع الحقيقة — حتى لو كانت غير مريحة
✓
يريدون شريكاً يتحدى تفكيرهم — ليس شخصاً يوافقهم على كل شيء
لا أعمل مع الجميع — وهذا مقصود.
إذا كانت تحدياتك صغيرة أو تكتيكية أو قصيرة الأمد —
فعملي سيبدو غير ضروري على الأرجح.
لكن إذا كانت قراراتك تشكل مستقبل عمل تجاري — فنحن نتحدث نفس اللغة.
للوضوح
ربما لست مناسباً إذا
✗ تبحث عن حلول جاهزة بدون تفكير عميق ✗ تريد شخصاً يوافقك على كل قرار ✗ غير مستعد للاستثمار في التفكير الاستراتيجي ✗ تحديك تشغيلي يومي وليس استراتيجي ✗ تريد نتائج فورية بدون عمل حقيقي
هذا ليس حكماً سلبياً — ببساطة ليس كل تحدٍ يحتاج ما أقدمه.
الخطوة التالية
هل نحن متناسبون؟
أفضل طريقة لمعرفة ذلك هي محادثة قصيرة.
لا التزام، لا ضغط — فقط استكشاف صادق.